除了向原有的产品创新、科技破局、品牌运作等方向发力，针对用户运营、新赛道、新逻辑的经营模式颠覆也成为新的方向。此时，在家电产业链条中扮演越来越重要角色的短视频内容电商渠道，正发展为企业拉升销量主要阵地。而且随着电商模式的多元化，其对家电产业的意义正在放大。今年以来，就有不少企业开始重新定义内容电商平台，开启了以自我为中心的直播卖货等新玩法。

　　如何用好内容电商新抓手，是一个值得家电业研究的大课题。日前，抖音电商发布《2022年家电行业洞察报告》，既有对家电市场增长现状的呈现，也洞察了产品和产业趋势，以及用户消费形态。透过这份报告，家电圈从中看到电商对家电业破局的新思路，起码有以下几点值得探讨。

　　经理

　　购买199元

　　经理30天内自己帐号100单(一个产品算1单）

　　团队30天内合计200单

　　零售价

　　自购每单省10元，每月买5次，一年省600元

　　赚10元：别人通过你买西，每买一单你赚10元

　　每天买2单，一年赚7300元

　　以此类似........

　　如何成为合伙人

　　1，自己直属经理300人

　　2，30天内自己和直属经理销售额总3万元

　　3，带着300直属经理另开合伙人帐号

　　权益

　　管理费20元，每一个199元付费会员有20元奖励

　　团队奖励

　　培育奖励

　　中国电商平台快速发展的几年间，已然让线上成为家电消费主阵地。奥维云网数据显示，包括空冰洗彩、厨小等在内的家电品类，线上渠道的贡献率已经超过6成。而一些网红家电品类的消费，用户更是青睐线上。比如扫地机器人的线上渠道销售贡献率，已超过97%。这俨然已经超出了很多家电厂商的认知。

　　消费路径越来越向线上集中，在过去是因为这是一个更高性价比的渠道。而形成消费习惯之后，新电商平台成为家电企业聚合资源、多触点铺货、多元化渠道布局必不可少的一部分。不过，传统的电商更像是百货商场的线上化，可以说是“货架电商”，仍然是运营商品的渠道，保留着“人找货”的特征。