觉得系统简单和便宜的朋友如果不改变自己对技术的态度,那么很可能在这方面吃大亏。有些公司图便宜,随便找一些小公司开发一些不伦不类的系统,结果根本无法投入使用,这样既耽误了商机,又浪费的资金。
当然,也有不少客户是十分尊重技术的,认同技术难度。但是确实是自己没有这么大一笔资金进行启动。那么,有没有什么方案可以解决呢?
其实,我们作为技术开发公司,已经给客户提供了解决方案。我们针对市场的需求,已经开发了一款类似东郊到家的上门推拿服务小程序(小程序+APP+公众号)实现了三端互通,如果自己已经有线下门店,而且熟悉上门理疗服务的老板,可以只采购即可,价格相对于定制开发大大降低了,可以确保项目前期投入相对较低。感兴趣的朋友,可以评论区交流。
传统产业结合O2O商业模式的发展逐渐进入白热化,互联网概念的普及度也越来越广泛。在保守主义的评价中,该商业模式被时代替换只是时间早与晚的问题,但是它带来的市场风暴也是不可小觑的,它使商业个体不再一味追求商业效率,而是进一步关注用户体验和商家服务。是一种“以人为本”的商业精神。
反观东郊到家模式,不用租用店铺,一切服务都是在客户的场所完成,省下了大笔的店铺租金;不用聘请专职的技师,跟门店技师谈合作,省下了人工工资和社保成本等等。没有开始,就把房租和人工的工资赚了回来。
其次,辐射范围问题。传统的上门推拿,被门店的地理范围限制,辐射的周边也即是2-3公里,基本上都是熟客;反观东郊到家,以城市为单位,定制的人士都是有消费能力的商务人士,他们的流动性较强,而且通过互联网,不受地理限制,可以说整个城市都是它的客户。
再次,客单价问题。传统的服务(以盲人为例),主要是功能性,一般是客单偏低,反观东郊到家的上门推拿服务,除了基础的功能性,还是有一定的精神享受性。一般客单价都比较高。
后,合作机制。东郊到家项目的合作方式,都是技师以个体入驻进入,技师收入为绝大部分。平台提供订单,又分给自己绝大部分利润。那么,技师的积极性是得到了极大的提高。而且经营好自己客户,还有持续的复购。
利用互联网平台带动传统门店的自主经营,实现O2O模式的转化
传统门店,自主经营,拥有自有的按摩技师团队,利用美团、糯米等团购网站,实现O2O模式的转化。消费者通过团购行为,拿着消费券到达按摩门店进行消费。
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